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2024-07-10

【ag真人平台】集团公司召开2024年二季度(上半年)生产经营例会、2024年度管理评审会

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为积极应对市场变化的不确定性,及时调整经营管理策略,2024年7月1日上午,陕西省ag真人ag真人平台(集团)ag真人召开2024年二季度(上半年)生产经营例会,安排部署后续工作重点,鼓励各部门坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、主动作为的工作目标。同时,为响应高效办公、精简会议的管理原则,同期召开2024年度管理评审会。集团公司主要领导、各分院院长、部门第一负责人等参加本次会议。

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2024年二季度(上半年)生产经营例会由集团公司常务副总裁陈旭主持召开。他对当前行业发展趋势进行深入分析,通过对2024上半年集团公司内部因素和外部环境的总结,以及2022年度、2023年度、2024年度生产经营情况的横向对比,陈总提出要紧跟政策导向,细分行业类别,锚定优势产业的发展原则,号召全体干部职工坚定信心、齐心协力、保质保量完成各项任务,要积极探索集团公司内部合作和差异化经营的新模式,摒弃传统思维,优化经营管理方式,在行业变局中开创集团公司未来发展新局面。


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总裁吕建平指出,传统行业正在走向萎缩,面对新型产业的不断崛起,我们要积极学习先进企业的管理理念。未来城市建设将从大拆大建走向城市更新,各生产部门要根据城市需要提供相应服务,努力实现做“城市建设服务商”的身份转变。他要求各部门要积极储备专业知识、专业人才,不断提升技术能力和服务质量,大力扶植新产业、新业态成长,实现项目的内部合作,实现资源战略储备,实现高质量融合发展,为企业不断注入新的活力。


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第二项,由集团公司总建筑师杨东明主持召开2024年度管理评审会。会上,各部门向集团公司汇报质量、环境和职业健康安全管理体系的运行情况。杨总要求各部门要持续提升技术能力和服务能力,认真落实首问责任制;要不断吸收优秀人才,保障集团公司后续发展强劲有力;做好环境维护,适度增加环境巡查与改造,关注消防、健康、饮食等各方安全;要持续改进三体系运行管理水平,兼顾风险控制和效率平衡,同时要全面推进协同设计,严格项目管理。他要求各部门结合内审结果,识别管理体系运行的薄弱环节和改进方向,确保体系运行的持续性、适宜性和充分有效性。